用信息化建设提高不锈钢管厂家服务效率

从事不锈钢管这么长时间，大部分同行经营者都是手工开票，进货时点库存就是到仓库里去转一下，凭着眼力判断库存数量的多少，是否需要补货，补多少货。个别先进一点的用到了管家婆，实现了电脑开单，表面上看很单据很规范，实际上库存数据很不准确，常常出现帐实不符的现象，客户要的材料电脑里有实物不够，有点是仓库里电脑帐却没有，导致永远也卖不掉。

我们从很早就发现了数据化管理的重要性，如何用软件最大化的解放人工，一直在不断的优化，我们十年来一直在来的是管家婆，基本做到帐实相符，但是还是不能实现按批次开单，每批货不能将重量分清，这样做最大的好处是解决了过磅出库的问题，让门市在开单时就以原始生产进仓的重量为准，直接将单据开出来，仓库只需认真核清批次是否对牢，批次重量是否与实际相符即可，保证了电脑数据与实物、与库存结算卡三者一致。

这样可以提升一倍的发货速度，减少了客户的货车的排队等候时间，减低了仓库工人的发货强度，让他们有更多的时间做内部盘点和客户服务，用信息化建设提升了不锈钢管厂家的服务效率。在软件运行之初可能操作起来会有点难度，有一个学习过程和适合过程，一旦经过了学习和适合过程，总体是大大提高了工作效率。方便了客户就自然提高了客户的体验，有了竞争力。